《卓有成效的工程师》01-聚焦高杠杆率工作

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问题引入

以团队有新人加入为例：

新人入职培训？

讲座/课程
文档
codelab（产品核心抽象的设计、使用、实现）

导师制度？

cr？
学习计划？
1-1答疑？
设计上的trade-off？
工作优先级？
团队协作？

为什么我是软件工程师，但我要把时间花在“新人landing”上？这不是和我的工作背道而驰吗？

NO！！！

杠杆率

AKA：ROI、投资回报率、性价比

Key

卓有成效的工程师会把有限的时间投入到最有价值的工作中去。

每个人都是公平的，一天都只有24小时，都是有限的时间，所以时间的利用率就很关键。无论你的目标是什么，都得考量时间维度的限制。

提高杠杆率：

减少投入的时间 —— 如何在更短时间内，高效地完成该工作？

增加工作的产出 —— 如何增加该工作产生的价值？

转向杠杆率更高的工作 —— 当下还有别的工作可以创造更高的价值吗？

你总有一天会意识到：要完成的工作，总比可用的时间多。

20-80

对杠杆率的另一种有效解释，就是我们常说的“二八定律”，也叫“20-80法则”。

放在这里理解：对于大多数工作而言，80%的产出源于20%的工作。

回到入职培训

假设一个月工作22天，一年12个月都要工作，那一年就要工作：

总共是2112小时。

但是假如新人的前1个月，第一个月每个工作日拿出1小时来做新人landing，完成入职的培训、学习，需要22小时。

乍一看很多对吧。但是放在全年的维度上看：这仅仅只占了一年工作时间的1%左右。但这1%的时间却可以对剩下的99%的工作时间产生深远的影响。

💡

工欲善，必先利其器。

软件工程师的价值衡量

个人的总产出是各项工作产出的总和

软件工程师维度

开发新功能

排查故障、修复bug

重构旧代码

帮团队其他人cr

监控所负责系统的指标

latency、p99
qps

产品维度

用户留存量

用户转化率

用户日活/月活

文章/视频访问量

产品质量排名

公司维度

创造的盈利情况

面试、招聘新的工程师

其他

参加会议

回复工作消息、电子邮件

一个软件工程师的单日工作安排 🌰

优化空间：

找出低杠杆率的工作，比如：开会、回复消息or邮件......

思考一下：

开会真的要开1小时吗？

把它压缩到半小时可以吗？（效率问题）

开会有准备文档吗？哪怕只是讨论
有没有固定的会议议程？

换种思路：一定要开会吗？（思考开会本质）

本质：信息同步 or 一群人用时间换结论
只是信息同步，邮件 or 消息为什么不行呢？

用这个思路，尝试去优化每个低杠杆率的工作，省下来的时间你可以：

写代码

写文档

测试

造轮子

学习

摸鱼

误区

将精力投入杠杆点，而非易于完成的工作。（可能需要长期投入）

📌

永远专注于高杠杆率的工作。

例子：Facebook 招聘文化

那什么是软件工程师工作中的杠杆点呢？

总结

利用杠杆率来衡量工作成效。专注于时间投资回报率最高的工作。

系统性地提高杠杆率。想办法更快地完成一项工作，扩大工作的影响力，或者转向杠杆率更高的工作。

把精力集中在杠杆点上。时间是最有限的资产。探索那些产生巨大影响的工作习惯。